企業6S管理的推進(ppt 158頁)

企業6S管理的推進目錄：
第一部分 概論
第二部分 6S理論與實踐
第三部分 推進6S

企業6S管理的推進內容簡介：
6S的起源1955年，日本企業對工作現場提出了整理、整頓2S，後來因管理水平的提高陸續增加了後3個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構。也將6S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方麵。在諸多方麵應用6S使其得到大幅度的改善。6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內容分成三大支柱。整理的定義按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。

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