企業生產力的管理意義(ppt 57頁)

企業生產力的管理意義目錄：
一、生產管理（Production Control）的意義
二、生產力的意義
三、勞動生產力
四、資本生產力
五、生產活動係統循環
六、生產管理的目標
七、.............

企業生產力的管理意義內容簡介：
連續性生產所謂連續生產是指在工廠之一端將原料投入後，依照其製造程序，經過連續不斷的製造過程，最後產品在工廠另一端產出的生產方式。（如：化學工業品、近代大量生產品、汽車、家電產品等等）在連續生產下，產品品質穩定，生產設備固定，製造程序不變，產品設計亦經過標準化。間斷性生產所謂間歇性生產是指一次機器的籌備（set-up），其使用時間十分短暫，若要再製造下一批的訂貨，機械就得重新再籌備 。（常見於多種少量的訂貨生產行業，如：拉鏈、膠皮……等）。此種生產方式下，產品設計大都未標準化，且生產數量也大多有限。
存貨式生產係根據市場調查及銷售預測作計劃的生產，其經營保持庫存產品數量，以應付市場的需要，無一定的顧客或買主，一切憑調查與售貨經驗以決定每月的生產量。訂單（貨）式生產所謂訂貨生產是根據顧客之訂貨單計劃的生產，如無訂貨單，生產工作即停頓。其共同之形式為擁有一般用途的機器，隻要有足夠的設計技術、加工技術，即可按照顧客所提出的規格予以設計和製造。

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