5S整理整頓的推進重點(ppt 49頁)

5S整理整頓的推進重點目錄：
第一講：5S概述
第二講：5S含義
第三講：實施5S的意義
第四講：整理的推進重點
第五講：整頓的推進重點
第六講：清掃的推進重點
第七講：清潔的推進重點
第八講：修養的推進重點

5S整理整頓的推進重點內容簡介：
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時隻推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控製的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
5S的發展 日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位。5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"裏衍生出來的。

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