某公司SMPT自治型生產知識(ppt 27頁)

某公司SMPT自治型生產知識內容簡介：
促進公司一種企業文化的建立：鼓勵知識、技術與工作態度最充分的集成以提高競爭力。組織能否對管理進行改進：由傳統的生產型組織形式轉變為引入SMPT的新型組織形式？
如何正確製定為組織引入SMPT的計劃——能否有效地管理/實行這種轉變？傳統型一線主管是否接受SMPT的新理念？如果不，為什麼？當使用SMPT時，對於所引起的文化的變化，采取了什麼措施？對於建立的SMPT的管理、技術以及行政職責是否有一個清晰的說明。
建立並維護開展工作所需要的交流網絡與信息係統對如何最有效的履行個人與集體的職責加以很好的理解，在團隊內發展協作精神。製定開展團隊工作所需要的政策和程序
在為客戶創造價值的過程中，擔任工藝師與管理人員角色。在團隊建立並傳播這樣一種文化氛圍：鼓勵團隊成員通過積極的參與來不斷對生產流程加以改進。與一線的主管一起工作，幫助每個人領會自己不同於以往角色的新的職責：成為一個老師，顧問或輔導員，其主要目的是提供資源與環境，清除工作中的障礙。
在不斷變化的環境中，終身學習以保證自己掌握的知識、技能和態度具有競爭性
公開提供組織成員市場組織能力方麵的所有信息，並公開影響組織和個人能力的其他組織活動。擯棄傳統經理作風的文化氛圍。例如：監視、控製、監督、官僚或處處在顯示“我是主管”等特點。不斷的變化使組織越來越多的利用外部資源、合同服務和臨時雇員。
讓人們最大限度地參與到組織中的各項事務中去廢棄單一性工作判斷在崗人員是否非常了解這項工作，對此要有明確的認識，並努力工作以獲得同事的尊敬和信任，同時要采取特殊的測評，使工作人員具有最大的權利。


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