5S管理合理化的實施細則(ppt 125頁)

5S管理合理化的實施細則目錄：
1、為什麼5S是管理合理化的根本
2、如何運用5S合理化來消除浪費
3、工廠常見之浪費與5S合理化
4、為什麼需要5S管理
5、管理的合理化
6、5S與ISO的品質保證體係
7、如何實施5S
8、.........

5S管理合理化的實施細則內容簡介：
5S或整理、整頓不佳的企業，給客戶的第一個印象一定是不理想的。高品質、高水準的產品一定是經過5S或整理、整頓後所生產出來的，為提升企業的形象，因此應實施5S或整理、整頓。
5S實施不佳或根本未實施的企業，內部一定存在著許多浪費與死角，由於長期與它為伍，所以感覺不出來，但事實上它存在於各個部門與角落，隻是我們沒有用心去發掘罷了。

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