企業物料管理實務(doc 19頁)

企業物料管理實務(doc 19頁)內容簡介

企業物料管理實務目錄：
第一部分: 貨倉人員的工作職責
第二部份: 貨倉規劃
第三部份: 保管與儲存
第四部分: 物料控製

企業物料管理實務內容簡介：
物料儲存數量可以決定物料應保存倉位的大小.最高存量,最底存量與正常存量三項不同的數字會影響到倉位大小的決定.
倉位大小若取決於最低存量,則顯然倉位太小,物料常出現為騰出倉位而輾轉搬運或無倉位之現象.倉位大小若取決於最高存量,常會造成倉位過大的現象.

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