企業庫存控製管理的問題(ppt 66頁)

企業庫存控製管理的問題目錄：
一、庫存的功能
二、庫存的種類
三、庫存的風險和成本
四、庫存的目標與庫存策略
五、需求確定時的重複訂貨模型
六、預測需求的庫存控製
七、實用的庫存管理問題
八、協作式庫存管理

企業庫存控製管理的問題內容簡介：
對生產商來說，庫存風險是長期的，從原材料、零部件、半成品到成品，都得保有庫存，因此庫存有長期性和一定的深度；發商的作用是通過從各個生產廠家大批量購進產品，然後提供給零售商任意數量的產品組合。與生產商相比，它需要管理更廣的產品線，因此庫存的風險主要是廣度，但是近年來，零售商逐漸把庫存責任推卸給批發商和生產商，因此批發商風險的長度和深度也增加了；在零售商中，對超市和百貨點來說，庫存的風險在於廣度，要考慮大量商品品種、規格的存儲量、比例關係。對專賣零售店而言，經銷的商品種類較少，但在庫存存儲的深度和持續時間方麵要比超市和百貨點承擔更多的風險。
進貨成本（procurement costs）即每進一次貨所發生的成本，包括訂單處理、備貨、運輸、收貨點的搬運成本等。這是確定每次訂貨批量的重要因素；庫存持有成本（carrying costs）空間成本（space costs）:占用倉庫內空間所支付的費用；資金成本（capital costs）:庫存占用資金的成本。占到總庫存成本的80%。如何衡量庫存的資金成本：資金成本的平均值、企業投資的平均彙報率、最低資金彙報率。庫存服務成本（inventory service costs）包括保險和稅收。

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