生產管理的基本本質(ppt 244頁)

生產管理的基本本質目錄：
一、生產的本質
二、生產的型態
三、生產管理的範疇
四、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
五、銷售與生產運作流程圖
六、產銷協調方式
七、綜合性產銷計劃表
八、.................

生產管理的基本本質內容簡介：
運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。
預估生產型為因應一個由不特定顧客所構成的市場需求，對產品的式樣、品質、規格等先做預估，再從事生產的型態。如食品、服裝、汽車、家電等行業。
訂貨生產型每次生產時，都依客戶所要求的式樣、品質、規格等進行組織與安排的生產類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說，訂貨生產多為多品種少批量的生產，所以工作量不穩定，作業程序變更頻繁，機械運轉率較低，作業度容易改變。但由於是接到訂單才生產，故能做健康的經營。

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