物料管理需求計劃書(ppt 81頁)

物料管理需求計劃書目錄：
一、物料管理之意義與目的
二、物料管理之範圍及目標
三、物料管理之組織
四、物料管理循環
五、物料管理的問題
六、物料管理的重要性
七、何謂物料需求計劃
八、物料需求(MRP)運作概念
九、ABC分析的意義
十、呆料分析
十一、廢料分析

物料管理需求計劃書內容簡介：
物料(Material)，乃是指企業部門在推行業務活動時，直接或間接的，用以維持產品製造所需要的任何物品或原物料。
物料管理（Materials Management），乃指有關企業所需用於生產、管理行銷各方麵的一切物品的分類、編號、預算、調查、采購、驗收、搬運、退催、催發、供應、會統、倉儲、盤點，以及呆廢物料的處理等一切工作之總稱。
物料管理的目的即是如何將物料與人力、機器、資金等有限資源結合在一起，達到適時、適地、適量、適資及適價的物料供應，以減少閑置、呆廢料之情事業生，使資金周轉靈活，降低產品成本，而達成企業總體目標。

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