生產管理學培訓教案(doc 25頁)

生產管理學培訓教案目錄：
第一章 生產管理概論
第二章 生產技術準備組織
第三章 生產預測
第四章 生產計劃
第五章 生產作業計劃

生產管理學培訓教案內容提要：
一、要點
⒈生產與生產管理
生產管理在企業中的作用和地位；市場經濟體製下企業對生產管理提出的要求。
⒉生產過程
工業企業生產過程的基本組成；生產過程的組織形式；加工對象在生產過程中的移動方式；生產過程的運作分析。
⒊生產係統
生產係統的概念；生產係統的管理職能；生產係統的績效評價。
⒋生產類型
生產類型的分類準則及其基本類別；各基本生產類型的特征及其管理特點。
⒌生產管理中的決策問題
生產管理中的主要決策問題；生產管理決策的主要方法。
二、基本要求
⒈理解生產管理在生產經營型企業中的地位和作用。
⒉深刻理解生產過程的概念和分析方法。
⒊理解生產係統的概念及其績效評價。
⒋深刻理解生產類型。
⒌了解生產管理中的決策問題。
三、重點與難點
⒈生產過程
⑴生產過程的組織形式 是指從事生產過程的各生產單位的組織形式。按分工協作關係的不同，可分為兩種基本的組織形式：工藝專業化和對象專業化。
工藝專業化是按生產工藝的特點劃分生產單位。這種單位集中同類設備和同工種工人進行同一工藝方法的加工。故隻能完成產品生產過程中部分工藝階段或部分工序。對象專業化則是按產品為對象劃分生產單位。在一個生產單位內擁有製造生產對象所需的各種不同類型的設備和不同工種的工人。故能完成該種產品的全部或大部分工藝過程。這兩種組織形式的優缺點與適用場合

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