生產組織控製管理辦法(doc 10頁)

生產組織控製管理辦法目錄：
1．目的
2. 使用範圍
3．職責
4．程序、要求
5.考核
6．相關的質量記錄表單按《質量記錄控製辦法》的相關規定進行保存

生產組織控製管理辦法內容提要：
為了明確各部門在生產計劃執行過程中的職責，規定各環節的輸入輸出內容和完成周期，使公司能夠更好地完成生產計劃，滿足客戶對產品、供貨周期等方麵的要求，以利於公司產品的市場開拓及整體發展，特製定本辦法。
本文件適用於與顧客要求識別、生產計劃、生產準備與執行、包裝、儲存、交付、過程監視和測量等產品實現流程中涉及的所有相關部門。
3.1 銷售部門負責與客戶聯絡，識別客戶需求，下達要貨計劃，代表客戶驗貨。
3.2計劃管理部門負責下達製造計劃，調配生產資源，監控生產進度,監督和考核生產計劃的完成情況。
3.3技術部門負責產品狀態、要求的設計、更改和確定。
3.4配套部門負責下達采購計劃、組織配套資源。
3.5物管部門負責製造物資的入庫收發，缺件報告和成品入庫報告。
3.6製造部門負責完成具體的生產任務，及時反饋製造異常情況。
3.7品質部門負責進貨檢驗，成品實施抽檢；負責組織對特殊、重要訂單進行質量策劃。

..............................