設備潤滑工作管理製度(doc 8頁)

設備潤滑工作管理製度目錄：
1.目的作用
2.管理職責
3.設備潤滑的“五定”工作內容
4.潤滑卡片及潤滑圖表的編製
5.潤滑油脂的管理
6.設備的清洗換油規定
7.潤滑油脂的申請計劃及消耗定額
8.廢油的回收及再生管理
9.附件

設備潤滑工作管理製度內容簡要：
1.目的作用
設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設備潤滑管理機構和製度，切實做好工作。
2.管理職責
2.1 對於中型企業，潤滑工作應采取分級管理方式。各生產車間應建立潤滑站，按生產班組或機組建立潤滑點，潤滑技術員負責潤滑業務管理工作（或者設備主管技術員負責）。
2.2 設備科應該設專職或兼職技術人員負責各生產車間設備潤滑檢查監督和業務指導工作。
2.3 潤滑技術員工作職責
2.3.1 製訂設備潤滑工作的各項製度，並負責潤滑技術和業務指導，深入現場檢查、監督。

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