設備備件及工模具管理製度(doc 4頁)

設備備件及工模具管理製度目錄：
1.目的作用
2.管理職責
3.備件及工模具的計劃管理
4.對外訂貨的管理程序
5.備件、工模具的使用管理
6.備件通用化、標準化、係列化管理
7.附件

設備備件及工模具管理製度內容簡要：
1.目的作用
設備的備用零部件和隨機專用工具及工藝用模具的供應狀況，直接影響到設備的使用效率和生產的正常進行。企業必須做好該項管理工作，為了實現對設備備件工模具的科學管理，特製定本製度。
2.管理職責
2.1 日常使用的隨機專用工具和工藝用模具，由各設備所在車間進行保管使用。
2.2 外購設備零配件由廠倉庫負責保管和領發使用。
2.3 大宗配件及內部生產自製的設備易耗零部件、配件等備用件由機修車間負責按計劃加工和保管備用。
2.4 設備的備件、工模具不論由誰保管，均要遵循“計劃管理、合理儲備、科學保管、統一調用”的原則，要服從公司設備動力科的統一管理，以實現公司物資利用整合效用的最大化。
3.備件及工模具的計劃管理
3.1 備件、工模具需用計劃，應分類編製，一般分下列六類：
3.1.1 維護需用的備件，即易耗件、常換件。
3.1.2 大、中修需用的備件，即非常換件。
3.1.3 事故性需用的備件，即主要結構件。
3.1.4 進口備件，即引進設備專用備件。
3.1.5 主要工模具。
3.1.6 一般工模具。
3.2 全年備件、工模具需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以後確定的實際需用量進行編製，四查由備件、工模具管理員負責。

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