生產與運作管理課程及案例分析(ppt 64頁)

生產與運作管理課程及案例分析目錄：
第一章:生產與運作管理概述
第二章:生產與運作戰略
第三章:設施選址
第四章:設施布置
第五章:生產計劃
第六章:物料需求計劃
第七章:項目管理
第八章:質量管理
第九章:庫存控製
第十章:精益生產方式

生產與運作管理課程及案例分析內容簡要：
根據係統的一般定義分析存儲現象,作為一個有輸入和輸出的有機整體,可以把企業向外部供應(或需求)的物品看作是係統的輸出,輸出的方式可以是間斷的,也可以是連續的,其供應的時間和數量是由外部決定的,係統本身不能控製;而補充訂貨或生產是係統的輸入,可以通過外部訂貨或內部生產來補充,其訂購數量和時間是可以由係統本身來控製的,因此可以通過調節和控製存儲的輸入和輸出的關係來尋求最佳的經濟效益.

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