中化集團平原精益管理培訓(ppt 41頁)

中化集團平原精益管理培訓目錄：
1.2008年精益工作回顧及2009年工作重點
2.生產企業精益推進中的主要不足
3.解放思想，紮實推進精益管理

中化集團平原精益管理培訓內容簡介：
組織人員保障
從精益督導小組、到兼職人員組成的精益管理辦公室、到專職的精益管理辦公室，公司根據精益不同階段工作的需要，及時調整人員部署，為精益工作的推進提供組織保障。
■ 全員普及培訓：
就公司推行精益的戰略意義、精益理念和方法在總部、分銷網絡、控股企業進行一輪普及培訓，對分銷網絡、控股企業關鍵崗位進行了重點培訓。
■ 初步建立並明確了精益管理六大機製：
培訓機製、合理化建議機製、溝通與交流機製、工作評估與獎勵機製、過程監督機製、循環機製等六大機製在實際工作中得到應用並取得初步成效。
■ 重點實施了一批精益項目： 各單位《精益改善行動責任書》的形式，啟動了一輪精益改善項目；08年共啟動精益項目135個，當年實施完成117個（根據項目自評統計，肥業、涪陵等五家控股企業的精益改善項目實現成本節約998萬元）。
■ 獎勵：對表現突出的改善提案、內訓師、組織工作優秀單位進行了獎勵（4.85萬元）。

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