生產與運作管理第二章(ppt 38頁)
生產與運作管理第二章(ppt 38頁)內容簡介
生產與運作管理第二章目錄：
1.課程安排
2.能力計劃
3.有效生產能力的決定因素
4.發展生產能力方案
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生產與運作管理第二章內容簡介：
戰略能力計劃的目的就是要提供一種方法來確定由資本密集型的資源（設備、工具、設施、勞動力等）綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。
生產能力對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略、員工製度、管理製度都有重大的影響。
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