某工廠倉管員管理培訓(ppt 124頁)

某工廠倉管員管理培訓目錄：
一、倉儲管理
二、庫存管理
三、入庫運作
四、倉庫保管

某工廠倉管員管理培訓內容提要：
倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責：
倉儲/運輸
1.物料進廠之驗收;
2.物料之發放與退料;
3.物料之儲存、盤點及管理;
4.呆廢料之儲存處理;
5.成品點收、出貨及管理;
物料管製
1.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃;
2.請購之發動及物料進廠跟催;
3.ABC物料分析及存量管製;
4.呆廢料原因分析及消減;
一、缺少嚴密的物料計劃
二、 對於原材料的使用缺少有效的管製
三、 輔助材料的定額工作不完善。
四、 物料的供應不及時。
五、 各類材料的定額使用不監控不到位。
六、 呆料、邊角料、廢料的處理不及時
七、 超額消耗的追究於處罰管理不健全。
八、商品倉儲存在的主要問題28
九、物品擺放不整齊，通道被阻塞；　　30
十、無區位標示，查找物品較困難；　　40
十一、物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標示；45
十二、堆放物品無安全意識，存在隱患；47
十三、呆廢物資未及時處理；49
十四、發料未按先進先出原則；
十五、賬實不符；　　52
十六、記帳方法不正確；　　54
十七、物料編碼不正確或無編碼；59
十八、未按時盤點；64
十九、倉庫物料保管不善；67
二十、“三化”；倉庫規範化、存放係列化、養護經常化；69
二十一、“三保”：保質、保量、保安全；76
二十二、“三清”：材料清、規格清、數量清；83
二十三、“兩齊”：庫區整齊、工位整齊；85
二十四、“三一致”：賬卡物一致；88
二十五、“五防”：防火、防盜、防汛、防蟲和防變型工作；90

倉庫貨區布局的基本要求
1．適應倉儲作業過程的要求，有利於倉儲業務的順利進行。
（1）單一的物流方向
（2）應盡量減少儲存物資在庫內的搬運距離，避免任何迂回運輸。
（3）最少的裝卸環節
（4）最大程度地利用空間
2．貨區布置的形式
（1）垂直式布局：橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。

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