現場管理實務培訓講義(ppt 39頁)

現場管理實務培訓講義目錄：
一、現場——主要工作
二、現場——人員管理
三、現場——物料管理
四、現場——設備管理
五、現場——品質管理
六、現場——環境管理
七、現場——工序管理
八、現場——信息管理
九、現場——布局管理

現場管理實務培訓講義內容提要：
發出指令不可抽象：沒有具體內容的指示，使部下無所適從，要麼不去做，要麼靠自己的想像發揮來做，必然導致作業結果出現偏差； 出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、人WHO、何時開始和結束WHEN、何地WHERE、為誰FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方麵的具體內容，這樣作業人員才知道自己的作業目標是什麼、注意缺席頂位：有許多作業不良，就是由於頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有 效方法之一，並要對頂位工序重點確認。
健全的獎懲製度是基礎，高明的指示、命令是調動積極性的關鍵；管理人員在安排部下工作時，不能隻是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發部下參與的積極性才是。積極性一旦調動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。管理人員要做到，情報交流的成敗與否，取決於是否準確發出，以及對情報內容是否接收、理解、共鳴，情報交流充分，執行才不會偏離要求。
獎勵是驅使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。

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