基層現場管理講義(ppt 161頁)

基層現場管理講義目錄：
第一部分：工作督導
1、工作知識
2、工作職責
3、改善方法的技能
4、領導團隊的技能
5、工作督導的技能
6、工藝流程
7、運作流程
8、流程績效指標
9、瓶頸環節
10、流程的層次

基層現場管理講義內容提要：
現場管理是製造業的基礎管理；製造業的效益在於現場的效益；現場是推行工業工程的基礎；現場管理的主要領域：生產進度控製、現場物流控製、產品質量管理、設備和工具管理、工藝改善和降低製造成本；現場管理的主要工具和方法：5S、全麵質量管理（TQM）、全員生產力保養（TPM）、工業工程（IE）、精益生產（LP）、目視管理。
為了有效的控製生產進度，班組長每天主要的工作日程就是詳細核對當日的生產計劃，其中最重要的是物料準備狀況、設備和工具狀況、人員出勤率等和生產有直接關係的事項；由於訂單變動和其他任何突發因素，所以現場的進度經常波動，班組長的一項重要職責就是挽回延誤的生產交期；
適用範圍：柏拉圖也叫做排列圖，適用於找出主要的質量問題，以便確定質量改進的項目和改進效果；柏拉圖的構成：由兩個縱坐標，一個橫坐標，按高低排列的矩形，和一條累積的百分率曲線所組成，適用範圍：控製圖運用於工序的能力控製，幫助理解數據分布的規律；控製圖的計算原理是標準方差，是以概率分布作為對象的統計工具。

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