製造型企業現場管理(ppt 38頁)

製造型企業現場管理目錄：
1、整理
2、整頓
3、清掃
4、清潔
5、素養

製造型企業現場管理內容提要：
1．擬定日程計劃作為推行及控製之依據
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．製定5S管理活動實施辦法
4．製定要與不要的物品區分方法
5．製定5S管理活動評比的方法
6．製定5S管理活動獎懲辦法
7．其它相關規定（5S管理時間等）
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
每個部門對全員進行教育
·5S管理的內容及目的
·5S管理的實施方法
·5S管理的評比方法
新進員工的5S管理訓練教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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