現場IE知識(ppt 57頁)

現場IE知識目錄：
第一節 管理
第二節 現場IE和生產係統
第三節　動作分析與研究
第四節 動作經濟原則
第五節 動作經濟原則實例
第六節 時間研究
第七節 標準時間
第八節 生產流水線以及工藝流程圖

現場IE知識內容提要：
動作分析與研究是為了係統全麵地分析製造工程和作業方法的流程，以及對人和機械的稼動率，為了解決問題，改善作業流程及作業方法，提供充分的依據。通過對特定作業進行具體細致的動作分析研究，找出動作中的問題點以及重複、多餘、浪費的動作，從而進一步製定高效、合理、簡捷的作業方法。
　　２、動作分析與研究的定義　
　　動作分析與研究就是：以一個完整的工作，或一組操作為研究對象，對整個作業過程中的手、眼以及身體的動作進行分析研究，消除那些浪費、無用的動作，最終確立一個少疲勞、經濟、快捷、高效為目的的動作順序組合。
　　動作分析所采用的特別手法，在今後的“動作經濟原則”中廣泛應用。在實際工作中動作研究主要是針對那些產量高、動作重複頻率高，且動作組合、短小的作業領域。如果能在這種動作過程中節約小小的幾秒鍾，那麼參整體的改善效果是非常巨大的。另外不是大批量生產的情況下，動作研究是不是就沒有作用呢，其實也並非如此。動作研究的最大價值就在於它將“作業”中的動作視覺化，使每一個細小的動作都展示在人們麵前，讓人們知道哪些是有效動作，哪些是無效（多餘、浪費）動作。實現動作簡捷、高效，節約體能，提高產量之目的。
通常情況下人們在表示一個作業的步驟時，多用於類似“打孔”，“端邊鉚接”，再將“Ａ、Ｂ部品組合”，這類平淡的工程作業名稱。但是作業員的動作究意是怎麼進行的，有些完全是非常明顯的不良動作也沒有人去關心過問。
　　動作研究，不是將各作業步驟的名稱用語言表達出來這麼簡單，而是要將進行中的作業步驟的必要動作借助於記號，明確清晰的展現出來，並對各動作的好壞進行識別。這樣，用“動作意識”即（Ｍotion-minded)的觀點，來分析觀察動作過程的本身就是動作研究。也可以這麼說“動作意識”的根本理念貫穿在ＩＥ．的所有手法中。
　　在我們從事動作研究的微觀世界裏，可以分辨出必要的動作要素和不必要的動作要素，從而發現由於一點點的浪費和鬆懈而引發的大問題，動作研究就築成了用ＩＥ工程技術解決這些問題的基礎。
　　如果說生產現場ＱＣ的成功基本是“品質意識”的話，那麼將ＩＥ．工程技術成功導入生產現場，就必須要將“動作意識”全部轉換成自己的知識，在生產中加以充分利用。
　　“品質意識”是ＱＣ的成功基礎。
　　“品質意識”就是ＩＥ的成功基礎。

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