6S管理體係戰略管理講義(ppt 31頁)

6S管理體係戰略管理講義目錄：
一、公司簡評
二、市場分析
三、主要業績明細
1、監測戰略管理的細化及執行
2、維護6S管理報告數據的真實性
3、促進預算管理的層層落實
4、引導考核評價體係與理念落實到基層

6S管理體係戰略管理講義內容提要：
在利潤中心分類的基礎上，全麵推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，並層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營上，這樣不僅使管理者對自身業務有較長遠和透徹的認識，還能從背離預算的程度上去發現問題，並及時加以解決。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反複和修正，最後彙總形成整個集團的全麵預算報告。需要強調的是，預算管理對於一個多元化集團企業尤顯重要，如果沒有預算，集團將難以預計下一個年度乃至今後幾年能夠達到什麼樣的目標，也就不可能在資金安排、投資決策、18新利真人网 等方麵進行總體規劃。
預算執行情況需要進行評價，而評價體係要能促進經營目標的實現。根據每個利潤中心業務的不同，度身訂造一個評價體係，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標進行評價。每一個指標項下再根據各業務點的不同情況細分為能反映該利潤點經營業績及整體表現的許多明細指標，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業務點的經營情況，又可以促進業務改進提高，加強管理。其中有些是定量指標，有些是定性指標，而對不確定部分集團則有最終決定權。集團根據各利潤中心業務好壞及其前景，決定資金的支持重點，同時對下屬企業的資金使用和派息政策，將根據業務發展方向統一決定，不實行包幹式資金管理。而對利潤中心非經營性的資產轉讓或會計調整的盈虧，則不能與經營性業績混在一起評價，但可視具體情況給予獎懲。

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