5S實戰講座(ppt 62頁)

5S實戰講座目錄：
一、5S的含義和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S實施技巧
五、5S規範示範
六、將5S作為實施ISO9000的輔助方法

5S實戰講座內容提要：
成立5S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。 任何一項需要大麵積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。 他應該“組閣”，即組成5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 上述這樣一個組織是必不可缺的。
組織製定各項5S規範，製定激勵措施。規範是企業內部的“法律”。有了明確的書麵規範，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎麼做是符合的，怎麼做是不符合的。所以，開展5S活動，首先要組織人力製定各項必要的5S規範——即“立法”。
詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出台。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現場情況，擬訂出初稿，再召集基層幹部討論是否可執行，經修訂後發布，培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出台。即首先對各基層幹部培訓5S相關知識，要求其結合本基層單位現場實際狀況分工擬訂本基層單位5S規範，再收集起來充分討論，取長補短，經審核修訂後發布。
培訓、宣傳，培訓的對象是全體基層幹部及基層員工，主要內容是5S基本知識、各項5S規範。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層幹部，再由基層幹部培訓其所屬員工，宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。

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