某市場生產計劃管理工作指導書(ppt 40頁)

某市場生產計劃管理工作指導書目錄：
一、案例研究
二、教學目標
三、本章內容
四、概述
五、生產作業流程
六、生產作業控製
七、本章小結

某市場生產計劃管理工作指導書內容提要：
生產作業是指借助於工裝、工具和設備等手段對物料進行加工、表麵處理和裝配等操作的活動，是改變物料形態和屬性的過程，是實現產品設計、工藝設計以及向客戶提交產成品的關鍵環節，是歸集、分攤生產成本和實現價值轉移的不可缺少的步驟，是生產管理、調度、協作、監控、分析和決策等管理活動的目標對象，生產作業的首要表現形式是操作人員通過各種手段對物料進行處理的過程，這裏的操作人員主要是指生產作業中的直接操作人員，例如，車工、銑工、刨工、磨工、鉗工、表麵處理工、鈑金工、焊接工、鑄造工和裝配工等，各種加工手段既可以是簡單的台鉗、車床，也可以是複雜的數控加工中心、流水生產線等。
生產作業是一個增值步驟，無論是操作人員的勞動，還是機器設備、工裝工具的消耗和折舊，甚至是管理人員的工作，其勞動價值都隨著生產作業的進行逐步轉移到了生產作業的成果中，最終以產成品的價格表現出來，生產作業包括了許多複雜的活動，保持企業的整個生產作業處於平滑、穩定、連續和高效不是一件簡單的事情，需要耗費大量的管理、調度、協作、監控、分析和決策等管理活動，例如，製定合理的生產作業計劃、安排緊急的加班作業、與外部企業開展協作活動以及及時處理生產作業過程中出現的各種故障事故等，生產作業的複雜性通過管理工作的多樣性和複雜性充分表現出來，在ERP係統中，生產作業管理係統的實現也比較複雜。研究生產作業的內容、特點和變化規律是設計、開發和使用生產作業管理係統的重要基礎。

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