某公司管理職業人員5大維度課件(ppt 48頁)

某公司管理職業人員5大維度課件目錄：
第一講 上司管理
第二講 下屬管理
第三講 平行管理
第四講 外圍管理
第五講 自我管理

某公司管理職業人員5大維度課件內容提要：
首先，應該三思而後行，你永遠不可能讓你的上司一夜之間徹底改變，因此不如針對一個比較可能成功的細節，慎選時機和武器，讓你避免嚴重衝突，同時增加成功的機會；其次，找出他想法中的可取之處，即使是在最糟糕的關係下，兩個人都可以會有共同點，先亮出這樣的共同點，再逐漸延伸到更大的領域； 第三，別在氣頭上說重話，管理上司，必須靠智慧和技巧，所以，當你被他惹火，應想辦法沉住氣，冷靜下來，再計劃下一步；第四，要知道適可而止，當你向上級爭取權力和支持的同時，別忘了這隻是一份工作，或許你的上司真的是個“野獸”，下班後他也會回到自己的窩。而你也應該如此。
世界上有很多汽車品牌，天津的夏利，上海的桑塔納，廣東的本田，湖北的雪鐵龍，每一輛汽車車型都是經過仔細考慮、精心設計的。那麼為什麼有的車型受歡迎而有的不受歡迎呢？這是因為在市場中消費者有不同的看法，設計者未能抓住消費者的不同喜好。所以盡管管理者在做決策，但是實際上市場的反應可能並不是這樣。而員工直接麵對顧客，應該是讓員工去參與決策，管理者隻是分配資源，而不是什麼事情都由管理者來主導，這是所謂重視員工的一個重要原則，在我國，許多人都去過麥當勞、肯德基這樣的快餐店，也去過像沃爾瑪、家樂福這樣的超市，不是常常能看到經理或店長，但是每次都會看到在櫃台裏負責結帳的員工。所以一個人對快餐店的想法，一定是那些端餐點的服務員；一個人對超市或量販店的想法，一定是負責結帳的服務員。這給人們一個很大的啟發，就是真正麵對顧客的其實不是主管，而是員工。所以要正確處理經理人、員工、顧客的關係，要重視員工。
如何管理下屬也許對你來說不是問題， 但如何管好下屬或許是一個值得管理者深思的問題，小王是公司的骨幹，曾經碰到有同事說：你把自己的事情管好就行了，不要來管我的事情。但實際情況是：這位同事比較糊塗，通常不知道自己最應該做什麼，更重要的是他的工作會直接影響其他人的工作。因此小王經常不得不提醒他該做些什麼。因此，小王時常會感到困惑和苦惱，不管他吧會最終影響到自己的工作，管他吧人家又有意見，畢竟也不是上下級的關係。

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