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第一章 精益生產的思想和方法
企業經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業創造利潤

。為達到這一目的，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，並

通過對它們的有效使用和優化組合製造出社會所需要的產品。而利潤的

高低取決於投入和有效產出 的比例，即生產效率，班組是使產品增值的

基本單元，是提高生產效率的主戰場。
提高生產效率有以下三種途徑：
1.投入不變，產出增加；
2.產出不變，投入減少；
3.投入減少，產出增加。
第一種途徑適用於產品的成長期 ，即市場對該產品的需求呈上升趨

勢的階段；第二種途徑適用於產品的成熟期或衰退期，即市場對該產品

的需求漸趨穩定或下降的階段；第三種途徑顯然是最理想的，因而難度

也是最大的.但是, 市場競爭的結果最終將導致第一和第二種途徑的失效

,從而使企業的經營狀況步入低穀。要避免這種狀況,就必須采用第三種

途徑。精益生產的成功有力地證明了這一途徑的優越性和有效性。
第一節 精益生產的誕生及其特點
精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之後在日本豐田汽車公

司誕生的全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指

更多的產出。
本世紀中葉，當美國的汽車工業處於發展的頂峰時，以大野耐一為

代表的豐田人對美國的大量生產方式進行了徹底的分析，得出了兩條結

論：
1.大量生產方式在削減成本方麵的潛力要遠遠超過其規模效應所帶來

的好處
2.大量生產方式的縱向泰勒製

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