精益生產介紹與運用(ppt 55頁)

精益生產介紹與運用目錄：
1.精益的背景和意義
2.精益思想和理念
3.一個核心目標(1)
4.精益思想五原則(5)
5.精益生產推行方法和工具
6.方法：精益生產五支柱 (5)
7.精益生產基礎 (1) — KAIZEN工具運用
8.精益變革和企業文化

精益生產介紹與運用內容簡介：
80年代初，一汽派出一個40人的代表團到豐田公司進行了現場考察學習達半年之久，開始在一汽各分廠推行豐田生產方式。
90年代初，一汽變速箱廠采用豐田生產方式，取得了降低在製品70%的奇效；
二汽的“一個流”生產, 生產交付周期大幅改善.
目前車身覆蓋件衝壓轉換時間已縮短到15分鍾
上海易初摩托車的精益生產收效：
存貨資金平均每月下降129萬元；
原有各類物流工具(叉車、電瓶車)41輛，轉料人員48人；現在車輛減至30輛，人員減至32人
公司交期遇到了危機，庫存超過2000萬，但交貨及時率低於70%。
因質量不良導致的客戶退貨超出承諾的RRPPM近一倍
各部門年度都要求增加人員，但整個公司人均銷售收入和利潤都很低，本年度隻有國內平均水平的75%
因缺料和各種原因停機日趨嚴重，影響綜合效率OEE
從訂單接收到交付的前置時間為2個月，無法滿足新客戶的需求，影響了市場占有率。
18新利真人网 成本太高，約占全年營運成本的20%，導致製造成本的居高不下

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