論企業現場管理的市場導向（DOC 8）.doc

企業現場管理的市場導向，這個觀點的提出源於“眼睛盯住市場，功夫下在現場”的管理理念。現場管理的核心就是將生（本文來自精品資料鄧正紅專欄）產現場的各種生產要素進行最佳最優化高效率的配置。這與市場經濟資源配置的原理是相一致的。因為市場是企業經營管理的指揮棒，如果沒有市場這個眼睛，企業現場管理就如同盲人騎瞎馬，無序運作。

以市場為導向，進行現場管理，目的是最大限度地激活人、物、設備的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求高效率化。這也是日產生產方式中產品製造的基礎。日產通過推動現場管理，製造出讓全世界的用戶都喜愛的日產汽車。他們是以將滿足用戶放在第一位作為企業經營的理念，向全世界的（本文來自精品資料鄧正紅專欄）用戶提供更加便宜，更加合適的優質商品為企業的生產經營目標的。按照這一企業經營目標，從生產方麵而言，當100％地發揮了人·物·設備所具有的能量時，就意味著可以生產出符合質量（Q）·交貨期（D）·成本（C）預期目標的商品。在日產生產方式中，為了很好地發揮生產活動的效率，將產品製造中的基本思想定義為：“質量基準·浪費的徹底排除”。以這個為基準去追求目標的實現。質量基準意味著：在與日產的產品製造有關的所有的部門和所有的人所從事的所有活動中，通常優先考慮獲得用戶滿意的質量問題後才付諸行動。為了獲得市場競爭的優先權，首先確保質量是第一位的。即使一萬台車有一台車不好，這台不好的車如果送到用戶手中，對於那位用戶來說，他可能不會再第二次購買日產品牌的汽車了。

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