推進TPM活動程序(doc 29頁)

基本上，引進TPM活動大略可區分為下列十二個推動的步驟，讀者可依照所敘述的內容方法逐步實施，但在實施前務必充分考慮企業內部的文化水準，使其易於實踐；因為再好的管理製度及活動，若不能配合企業整體環境，也無法發揮作用。
第l節步驟1～步驟4
步驟1：高層領導的決定引進
執行時間：30天。
主要成員：經營者、經理以上人員。
重點工作(一)：分析目前企業麵臨的各種問題。
目的：對企業所處的環境有更清楚的認識，並由此判斷TPM活動在企業中進行的方向。
參考形式：可用表4-1的TPM的活動引進背景來進行分析。

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