現場的檢討車間主任管理培訓(doc 15頁)

現場的檢討車間主任管理培訓目錄：
第一部分 現場的檢討
第二部分 現場的浪費
第三部分 如何做好車間管理

現場的檢討車間主任管理培訓內容提要：
未能鼓勵員工多提建議 ，並及時地傾聽與對合理化建議的采納和實施在有爭論的問題上不能廣聽部屬的意見，隻是奉行一個人的管理不能廣泛的研究本身工作與業務之有關方法未詢問新進人員過去的工作經驗,以獲取有益的意見未能從會議中獲取有益的意見生產過程中不能善於思考，製作一些省時、省力、省工的工器具在加工環節中，不能合理有效的優化加工方法，以便彌補工藝當中的不足不能做好和其他部門對產品研發、試作和督導的相互協調。
建立完善車間的管理製度體係，製定出員工的行為規範，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方麵規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，結合5S管理，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，提高員工素養，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，並及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。
? 通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。

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