建立店頭活動豐田培訓管理資料(ppt 37頁)

建立店頭活動豐田培訓管理資料目錄：
一、促銷的規劃
二、促銷的執行
三、促銷的延續

建立店頭活動豐田培訓管理資料內容提要：
準備階段由經理確認受提示的個別目標招攬明細表的製作DM的製作和寄送鋪麵裝修的實施銷售道具的配備和補充實施促進招攬來賓的電話聯係製作來賓名單參加學習會，接待來賓收集顧客訊息回答顧客疑難完成銷售向經理報告每天的情況。
準備階段把握和指導個別目標數（訂單數、來現場顧客數、調查表）目標確認和人員的個別指導（每天確認活動情況）實施活動告知（確認TMCL的支持）指導實施鋪麵的裝修掌握和指導銷售人員的目標進展製作針對完成銷售目標的激勵圖表（將目標和業績分別給每一個人記載）實施內部會議實施培訓（在展車前麵）執行階段 接待來賓向總經理彙報每天的情況後期階段結果分析和對策。

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