JIT管理生產製造模塊(ppt 60頁)

JIT管理生產製造模塊目錄：
一、JIT 概述
二、JIT工作方式及特點
三、JIT 係統的實現
四、JIT管理係統設計
五、MRPⅡ 和JIT 的比較
六、ERP與JIT 的結合策略

JIT管理生產製造模塊內容提要：
JIT準時生產製造生產管理模塊內容提要：
( l ）設置符合JIT 的物流。要更好的實施JIT ，就必須優化生產線的布局，即流水線化。流水線的設計考慮為S 型或U 型，以增加布局的靈活性，同時盡可能使流水線短，以減少運輸時間。供需鏈的連續性即從供應商到經銷商、客戶。對生產線要考慮混合模式的均衡。
( 2 ）設置符合JIT 的BOM 和工藝流程。JIT 反映在BOM 和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM ，消除損耗率和減少提前期設置，以減少不必要的中間庫存。
( 3 ）管理符合JIT 的需求管理。一些企業是BTO( Build TO Order ）的生產環境，ERP 提供簡單的客戶訂單錄入和發貨，能配置客戶獨一無二的訂製需求，也能支持麵對預測的標準產品或預測驅動采購，訂單驅動生產訂單。可以用EDI和WEB 技術自動處理預測和客戶訂單。
( 4 ）管理符合JIT 的采購流程。用ERP 的一攬子采購訂單和看板來補充需要的物料。物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫。
( 5 ）管理符合JIT 的生產流程。無訂單生產環境需要生產需求和簡化的業務處理流程。E 好自動產生生產計劃來滿足需求。最終裝配計劃通常用電子看板來拉動物料。ERP 也能產生對分裝配線的計劃或實際需求。
( 6 ）控製符合JIT 的生產成本。用階段核算標準成本，月末進行差異分析處理，來跟蹤每一個產品的實際成本。每周對車間庫位進行計算及盤點，記錄實際發生的差異。

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