生產計劃與調度控製培訓(ppt 123頁)

生產計劃與調度控製培訓目錄:
一、生產的本質
二、銷售與生產運作流程圖
三、產銷協調方式
四、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
五、生產計劃的內涵
六、生產計劃的任務
七、生產計劃的用途
八、生產計劃的種類
九、生產計劃的內容
十、生產計劃應滿足的條件
十一、生產能力的掌握
十二、生產能力不足時的對策
十三、生產計劃程序
十四、生產計劃量的確定
十五、月份生產計劃的擬定
十六、日計劃追求的目標
十七、日程計劃擬定的考量點
十八、日程計劃的擬定要點
十九、生產異常對策
二十、生產異常的掌握
二十一、生產異常的反應
二十二、生產進度異常因應對策表
二十三、交期延誤的原因探討
二十四、交期延誤的改善原則
二十五、交期延誤的改善對策
二十六、…………………………………………………………

生產計劃與調度控製培訓內容提要:
銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
企業應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、製造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業經營配合又相互步調一致。
生產計劃的內涵：
一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；
一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。

..............................