生產計劃的安排方法與交期管理(ppt 41頁)

生產計劃的安排方法與交期管理目錄:
一、 產銷之間的衝突
二、 生產計劃的種類
三、 生產計劃的安排方法
四、 交期管理
五、 生產進度控製
六、 交期管理的意義及目的
七、 交期管理的三大範疇
八、 周生產計劃的交期管理
九、 日生產指示的交期管理
十、 縮短“供料交期”
十一、 縮短“生產交期”
十二、 生產交期管理
十三、 縮短“出貨交期”
十四、 交期管理的績效指標(KPI)

生產計劃的安排方法與交期管理內容提要:
生管壓力重重，吃力不討好，因為
生產計劃不準確，準確率低，大家都沒信心:如何提高生產計劃的準確率？是當今製造業的共同難題，也是當務之急著要解決的困境。
首先探討影響生產計劃準確性的因素有哪些？
(一)屬於生管本身的問題:1. 手工生產排程技巧不夠純熟；
2. 既使使用電腦安排主生產計劃（MPS）也時有差錯；
3. 未考慮產能負荷，以無限產能安排生產計劃，當然會有問題；
4. 生產排程所需基礎資料，例如標準工時、工藝途程等資料有偏差；
5. 生產進度掌控不夠嚴謹，缺乏及時回饋係統及緊密的稽查的技巧；
6. 生管的權威未建立，生產計劃缺乏約束力；
7. 生管的應變力及機動力不足。
(二)屬於製造部門的問題:
生產技術有待加強，準備工時長
製程品質不良時有發生，重製返工多
換模換線時間太長
設備故障率高，可動率低
(三)屬於營業部門的問題
1.短交期、多樣、少量訂單特多；
2. 臨時客戶插單情況嚴重。
(四)屬於資材部門的問題
1. 采購/ 外協管理能力不足；
2. 供應商交期不準，延誤交期司空見慣；
3. 庫存料帳不準；
4. 缺物控專責人員、物料控製不夠嚴謹、物料供應計劃不全。

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