生產計劃和物料控製管理概述(ppt 96頁)

生產計劃和物料控製管理概述目錄:
第一章：物料控製管理概述
第二章：物料工程管理
第三章：材料計劃與存量管製
第四章：生產計劃控製概述
第五章：生產計劃與進度控製
第六章：生產計劃與生產控製績效管理

生產計劃和物料控製管理概述內容提要:
物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門，以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法。
所謂經濟合理之方法是指適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料。
物料控製的精髓是“三不”，即： ?
不斷料、呆料、不會讓生產線停工等待所需的物料
不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動 ?
不囤料、積料 物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓

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