企業生產需求預測與生產計劃分析(ppt 140頁)

企業生產需求預測與生產計劃分析目錄:
一、 需求預測
二、 生產能力測定
三、 綜合計劃
四、 主生產計劃
五、 物料需求計劃

企業生產需求預測與生產計劃分析內容提要:
預測的作用：預測是對未來可能發生的事件的預計與推斷。預測不僅是長期的戰略性決策的重要輸入，也是短期的日常運作的重要基礎。預測為企業編製計劃、協調內部各項活動提供了堅實基礎。需求預測直接影響著企業生產與運作中的計劃和決策。
預測原理：
可測性原理：從理論上講，世界上一切事物的運動與變化都是有規律的，因而是可以預測的。
連續性原理：事物在發展過程中，常常是隨著時間的推移而呈現出貫甚至連續變化的趨勢。
類推性原理：社會、企業乃至家庭，其經濟活動都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規律。
相關性原理：事物之間或構成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互製約、相互促進的關係。
係統性原理：任何一個企業的經營活動都是在社會的大係統中進行的。由於各子係統是互相聯係、互相影響的，因此其它子係統中變量的變化常常對需求預測產生一些影響。故應對預測結果作必要的修正。

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