卓越的現場管理改善與柔性製造課程(ppt 133頁)

卓越的現場管理改善與柔性製造課程目錄:
第一章 生產係統概述
第二章 生產管理的功能及目標
第三章 生產現場管理理論及技術手段、應用工具
第四章 現場主管的角色認知及使命——精細化、具體化的主角
1.為什麼要向精細化、具體化管理轉變
2.生產主管在精細化管理中的角色、職能與責任
3.生產主管如何成為精細化的主角
4.如何讓精細化管理變成可執行的製度
第五章 怎樣進行現場分析和診斷——增益策略
1.生產現場對企業的重要意義
2.生產現場的八大浪費
3.怎樣進行現場分析和診斷
4.消除浪費的工具和手段
5.案例：XX工廠怎樣進行現場分析和診斷
第六章 利器一：流水線上算一算——算出最佳的生產平衡率
1.什麼是生產線或流水線的平衡效率
2.流水線平衡效率不高的原因
3.案例：均衡生產線範例
4.平衡流水線的訣竅
5.案例：某企業改善前後的平衡率比較分析
第七章 利器二：平麵布置調一調——調出最短路線的平麵布置
1.工廠總平麵布置的原則
3.物料流向圖布置法
4.車間布置
5.案例：某公司車間平麵布置建議方案　
第八章 利器三：工藝流程查一查——查到經濟合理的工藝路線
1.流程圖的作用
2.流程圖的分析
3.流程圖的繪製
4.案例：某公司工藝流程分析
第九章 利器四：動作要素減一減——減去多餘的動作要素
1.如何進行動作分析
2.動作經濟原則
3.如何實現動作經濟
4.案例：某企業動作要素優化方案
第十章 利器五：搬運時空壓一壓——壓縮搬運的距離、時間和空間
1.改善搬運的三個方麵
2.物料搬運優化的原則和方法
3.案例：如何搬運更便捷——某車間的搬運優化方案
第十一章 利器六：關鍵路線縮一縮——縮短工程或項目的關鍵路線
1.生產管理的瑰寶-關鍵路線法
2.利用關鍵路線法的步驟
3.關鍵線路法在項目管理中的應用
4.案例：某廠關鍵路線改進圖
第十二章 利器七：人機效率提一提——提高人與機器合作的效率
1.人機分析的涵義與意義
2.人機分析的適用範圍
3.人機分析表的繪製與分析
4.案例：某汽車配件廠某台機器和操作者的人機分析表
第十三章 利器八：現場環境變一變——變革工作和現場的環境
1．現場管理係統的鐵三角
2. 定置管理工作的目的
3. 定置管理設計原則
4．開展定置管理的步驟
5.現場管理活動的實施——“10S”活動
6.案例：某公司定置管理實施方案
第十四章 利器九：目視管理看一看——看清指示、信息和問題
1.目視管理的作用
2.目視管理要點
3.目視管理的方法
4.目視管理的手段－紅牌作戰
5.案例：某企業的目視化管理
第十五章 利器十：問題根源找一找——找出問題的根源並加以解決
1.對操作者的管理：三自、三檢、三工序、三不放過
2.對設備的管理：三好、四會、五紀律
3.對環境的管理：堅持五不走
4.質量改進的八個步驟
5.8D工作法
6.案例：某廠尋找問題根源
第十六章 全員改善活動的開展與推進
1.改善從問題開始
2.全員改善活動的組織與實施
3.改善活動成功推行的要點
4.案例分享與討論

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