如何管理現場的質量與成本及交期(ppt 35頁)

如何管理現場的質量與成本及交期目錄：
一、 改善概論
二、 現場改善
三、 如何管理現場的質量﹑成本和交期
四、 標準

 

 

如何管理現場的質量與成本及交期內容提要：
改善十大格言
1.先顧大局，例外狀況例外處理。
2.不要先下結論，要嚐試做做看。
3.用頭腦改善，不是用金錢改善。
4.不在會議室討論，直接到現場改善。
5.不要解釋理由，去想出改善方法。
6.問五次為什麼，找出問題真相。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精，永無止境的改善。
9.不是要等待沒問題後才能改善。
10.發揮團隊精神，不要單打獨鬥。
解決問題的兩種方法
一﹒創新：應用最新、最好的科技及設備但須投資大筆的金錢。
二﹒改善：利用常識性的觀念與方法不須花費多少金錢。
現場改善三項基礎原則
一﹒環境維持﹝Housekeeping﹞：落實5S活動
5S：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(Shitsuke)
二﹒消除「無駄」﹝Muda﹞=「浪費」任何不會產生附加價值的活動就是無駄
三﹒標準化﹝Standardization﹞標準：做事的最佳方法

..............................