目視管理與識別管理講義(ppt 33頁)

目視管理與識別管理講義目錄：
一、目視管理的含義
1、常見的目管理用例
2、目視管理的作用
3、目視管理概論
二、目視管理的常用工具
三、紅牌作戰
1.紅牌作戰的定義與作用
2.紅牌的形式
3.紅牌作戰步驟
四、識別管理
1.看板管理的作用
2.看板管理的三定原則
3.看板管理應用實例
五、目視管理推進注意事項

目視管理與識別管理講義內容提要：
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的一種管理方法。
把現場潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。
①以視覺信號顯示為基本手段以做到“一目了然” 。
②以公開化、透明化位基本原則以推動自主管理。
③現場人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領導、同事極限相互交流。
常見的目視管理應用例
①彩色線條：標注最高點、最低點：
②反射鏡：設於通道拐彎處以防推車相撞；
③彩色燈：用於不良/異常報警或預警；
④小紙條：貼在出風口以確認空調、空壓機是否仍在工作：
⑤照片、圖片：用於作業指導書，直觀易懂；
⑥人員去向表：便於工作安排；
目視管理 主要作用
①迅速傳遞信息。
②形象直觀地反映問題與浪費。
③客觀、公正、透明化有利提高士氣。
④有效促進企業文化的形成和建立。

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