精益生產的實施方法與案例分析(ppt 41頁)

精益生產的實施方法與案例分析目錄：
一、精益生產是什麼
二、LP對大量生產方式的優越性
三、LP在管理方法上的特點
四、拉動式準時化生產（JIT)
五、全麵質量管理（TQM）
六、團隊工作法（TeamWork)
七、並行工程（Concurrent Engineering)
八、LP與大量生產方式的比較
九、精益生產的實施方法
十、如何改進生產流程
十一、如何改進生產活動
十二、如何提高勞動利用率
十三、案例分析

精益生產的實施方法與案例分析內容提要：
精益生產是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產方式
精——少而精，不投入多餘生產要素，隻在適當時間生產必要的產品
益——所有經營活動有益有效，具有經濟性
精益生產方式是徹底追求生產的合理性和高效性，能靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術

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