能力計劃和綜合生產計劃概述(ppt 35頁)

能力計劃和綜合生產計劃概述目錄：
一、計劃過程
二、工業生產計劃體係
三、總生產計劃在整個生產計劃中的地位
四、生產能力定義及重要性
五、能力利用率
六、能力計劃決策步驟
七、能力計劃編製與管理技術
八、生產能力的調節
九、學習曲線
十、綜合生產計劃概述
十一、綜合生產計劃采取的策略
十二、……………………………………

能力計劃和綜合生產計劃概述內容提要：
生產能力的調節
（ 1 ）改變庫存水平
（ 2 ）新聘，解聘來改變勞動力的數量
（ 3 ）超時或減時來改變生產率
（ 4 ）轉包：更高的工資，失去顧客的可能
（ 5 ）聘用非工作日的工人：超市餐館……。
綜合生產計劃技術及例子分析
企業一般使用簡單的試算法製定綜合生產計劃試算法包括計算不同生產計劃方案的成本，並從中選出最佳方案。電子表格軟件會有助於這一計劃過程。精確的方法如線性規劃與仿真計劃經常在電子表格軟件中得到應用。
下麵以滿足加州&J 公司的要求為例，說明如何利用電子表格方法比較四種策略最後討論應用線性規劃的更複雜的方法。
第一階段月庫存為 400 件由於需求預測是有誤差的，加州&J 公司決定建立一個安全庫存（緩衝庫存）以減少缺貨的可能性。本例中，安全庫存為預測需求量的 1/4 。
在研究備選生產計劃之前，一般將預測需求量轉換為生產需求量，生產需求量包括了安全庫存。
現在我們為加州&J 公司製定生產計劃用一張電子表格對不同方案進行分析，以確定總成本最低的方案。

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