生產管理與生產計劃落地模式培訓(ppt 236頁)

生產管理與生產計劃落地模式培訓目錄：
第一章 設施選址
一、設施選址的概念
二、設施選址的動因
三、設施選址的影響因素
四、服務業及全球選址選址
第二章 布局
一、布局的基本類型
二、倉庫布局
三、零售布局
四、辦公室布局
第三章 企業生產計劃係統
一、綜合計劃
二、主生產計劃
三、粗生產能力計劃
四、物料需求計劃
五、製造資源計劃
五、企業資源計劃
第四章 JIT生產方式（just-in-time）
第五章 質量管理
一、質量的構成
二、質量管理的發展過程
三、質量管理的兩大類工具
第六章 庫存管理
一、ABC 管理法
二、庫存相關成本
三、批量訂貨方式
四、定期訂貨方式

生產管理與生產計劃落地模式培訓內容提要：
運用科學的方法決定設施的位置，使之與企業的整體經營運作係統有機結合，以便有效經濟地達到企業的經營目的。它包括選址與定位兩個層麵的內容。
特別是隨著經濟全球化的發展,選址問題更受到人們的重視。因為全球化的一個重要特征是製造活動從集中式到分布式的轉變，人們麵對的不再是一個單一的工廠選址，而是由不同工廠及市場構成的製造網絡的選址問題。
服務業將區位看作市場戰略的一部分，尋求將有助於他們擴大市場的區位。(銀行)
一個組織即使擴充現有地點也無法滿足需求增長——為改善而增加新地點（一家固體飲料企業的例子）
一些企業由於基本投入的消耗而麵對選址決策
市場變動或某一地區經營費用高

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