5S／6S實施生產管理文件管理手冊(doc 46頁)

5S／6S實施生產管理文件管理手冊內容提要：
“5S”其源自日本，按其發音均為“S”開頭，所以稱之5S，其定義如下：
1）．整理（Seire）：將現場的物品，有（要）用的東西和沒有（不要）用的東西明顯的分開，並將沒有用的東西，盡速的處理，拋售或廢氣。
2）．整頓（Setiton）：把有用的東西安置存放在定的的場所，以便於應用時不需搜尋，可迅速取用。
3）．清掃（Seiso）：把身邊及工作場所加以清掃，清理，使之徹底保持無垃圾，無汙穢之狀態，其結果可使設備之異常易被發現，而確保品質與安全。
4）．清潔（Seiketsu）：維持清掃過後的場區及壞境之清潔美觀，使工作的人覺得幹淨衛生而產生無比的幹勁。
5）．素養（Sgutsuke）：要維持以上“4S”不斷地保持時，有必要把每一位員工養成良好的習慣，並且遵守公司的規章製度，達到以廠為家的境地。
組 長
1．由本廠TOP經營層人員擔任
2．肩負本廠“5S”推行活動之成敗關鍵，全全負責活動之決策]
3．主持推行“企劃委員會”並作裁決及協調事項
4．委員會負責計劃之審定、追蹤、檢討及修正事項
9.13試行
（1）按5S活動競賽辦法試行評分
（2）試行階段問題點發掘及再改善
（3）競賽辦法之修訂
9.14檢討與評價
（1）召集全體主管幹部巡視全廠確認5S推行之成效
（2）改善後定點攝影法之再實施
（3）座談會
（4）問題點提出與再改善強化
9.15正式推行
（1）評分表天天見報公布
（2）缺點事項應即通知該單位采取改善措施

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