富士康集團生產計劃與控製學培訓(ppt 221頁)

富士康集團生產計劃與控製學培訓目錄：
1 市場預測
1.1 預測
1.2 市場預測
1.3 市場預測的內容
1.4 市場預測的分類
1.5 市場預測的步驟
2 預測方法
2.1 定性預測方法
2.1.1 專家意見彙總預測法
2.1.2 頭腦風暴法（智力激勵法）
2.1.3 德爾菲法（Delphi）
2.1.4 聯測法(市場調研預測法)
2.2 定量預測法
2.2.1 時間序列分析法
2.2.2 擬合直線方程法
2.2.3 對數趨勢法
2.2.4 龔伯茲曲線外推預測法
2.2.5 二次曲線模型
3 生產計劃
3.1 生產計劃概述
3.2 生產任務與生產能力之間的平衡
3.3 生產計劃的編製
3.4 生產作業計劃
3.5 大量大批生產流水線作業指示圖表
3.6 成批生產作業計劃的編製
4 生產排序
4.1 單台機床排序
4.2 兩台機床的排序
4.2.1 約翰遜方法
4.2.2 最小排序係數法
5 JIT
5.1 JIT係統簡介
5.2 看板係統
6 TPM（全員生產保全）
6.1 TPM概述、產生、發展
6.1.1 概述
6.1.2 TPM的產生和發展
6.1.3 TPM給企業帶來的效益
6.2.1 全員當代企業的普遍理念
6.2.2 全員方式
6.3 全係統概述
6.3.1　全係統的內涵

富士康集團生產計劃與控製學培訓內容提要：
預測的含義根據客觀事物的發展趨勢和變化規律，對特定對象未來發展趨勢或狀態作出科學的推斷和判斷。換言之：預測是根據對事物的已有認識對未知事物作出估計。
市場預測的實質 是一種特殊的經濟分析過程 市場預測的三要素；有一定的經濟理論作指導有調查統計資料作分析依據有科學的預測手段和預測方法 市場預測的特點預測超前性預測信息可測性 可用量化的指標表達內容的時空性 如某時間、某商場、某商品的需求量結果的近似性 預測結果近似性原因
影響因素的複雜性
認識的局限性
模型非精確性分析的經驗性
市場預測的發展 國際上：全世界專業預測谘詢機構幾千家，著名的有U.S.A的蘭德公司斯坦福國際谘詢研究所，數據資源公司，大通經濟計量公司，沃頓經濟計量預測公司。 國內：預測工作80年代以後開始發展。
1.3市場預測的內容 市場需求趨勢預測人口趨勢社會購買力趨勢預測商品需求結構商品價格消費者需求偏好內需和外需結構 市場供應預測生產能力商品競爭力企業經濟效益企業社會生態效益

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