如何做一名出色的生產者(ppt 235頁)

如何做一名出色的生產者目錄：
一、管理的基本概念
1.企業需要優秀管理者
2.理想管理者的特點
3.管理者的特質和內涵
二、主管的角色與功能
三、主管應具備的能力條件
四、主管應具備的涵養與職責

如何做一名出色的生產者內容提要：
每一個不同的企業活動，而且企業內的各個部門所要求的專業知識，也有所不同，管理者對自己所屬的單位任務，不但須深入了解，更須對自己所負責的職務內容、專業經驗、技術、方法，多加研究，才能不負上司所托付的重責大任。
盡管管理者擁有的知識、經驗與專業技能，如果不懂得善於處理人際關係時，又如何能圓滿的來帶領部下？這是成為一個優秀管理者，最須具備的第二個條件。
管理者在從事各項任務時，並不一定會很順利的完成，為了解決發生的問題，最重要的是要有冷靜、縝密、係統性思考能力，才能做正確的判斷。
“優秀的管理者難求“這是經營者常掛在嘴邊的一句話，企業的急速成長帶來管理者的不足，或管理者的能力不能應付新的環境；另外，經營者對管理者的要求較高，也常使企業深感“無優秀的管理者”或“優秀管理者難求”的現象，如何培育人才，如何善用既有的人才，已成為當今各企業經營者的首要任務。
（1）管理者的人性特質
①主管是勞心而非勞力者
②主管是人才而非人手
③主管是不是主官
④主管是既管又理的人
⑤主管是負責單位績效成敗的人
⑥主管是綜合各方麵關係的
①唯命是從型：強調級與服從，對上麵忠心耿耿。
②幹預部屬型：並非不做事，但卻認為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。
③專權獨斷型：對部屬無信心，自認自己高人一籌，認為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權。
④鴨子幹部型：以不變應萬變的守舊型人物，一切遵照程序規定，不會有創新作為。
⑤外科醫生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發問題，並以創意解決問題。

..............................