Cell生產管理規劃審核(ppt 61頁)

Cell生產管理規劃審核目錄：
一、CELL化生產的概述……..….. 10?
二、CELL化生產模式 ..…..….…. 50?
三、CELL設計的基本要素………. 50?
四、CELL化生產的團隊工具…..…. 30?
五、CELL生產建立的步驟….….…. 60?

Cell生產管理規劃審核內容提要：
Cell 式生產是一種小批量生產製造的最佳方案， 它通過使用較小型的製造設備、工具，以特定的順序安排由一個或幾個工人，在一個非常簡單的工序內完成裝配等等的工作。通過這種安排，材料和零件能夠以最小的搬運或延誤完成流程。
CELL化生產的名字來源於單詞“CELL”，精益生產CELL由生產流程中按設備排列的人力、設備以及工作站等組成﹐所有這些都是為了完成流程或流程的一段所要求的。
單件流是一種理想的狀態；在日常作業中﹐不可能也 沒有必要總是某一時間隻流一個產品;最重要的是以最少的延誤和等待實現產品流不間斷;關注流過整個流程的材料不關注某種作業的設備。
對公司而言：
1.減少生產過程中的頗有耗費的搬運和等待
2.縮短產品交期，並盡早使公司在產品中的投入得到回報；
3.節約工廠的空間，使其能被用於其它有附加價值的目的；
4.通過加強對製約低庫存生產的問題的有效解決，使得公司得以持續發展。
對個人而言：
1.消除了過量生產而出現的混亂；
2.減少了搬運以及不必要的管控及處理問題的時間；
3.減少完成流程所需要的步驟；
4.使因為機故而導致的延誤更加突出；
在於一定時間內處理一個或者幾個項目，而非大批量的小型設備夠節省空間,把他們緊密的放在一起可以減少走動的距離，也會減少WIP擺放的空間必須能夠很容易的快速搭配，所以他們隻通過簡單的移動就能用來生產大量的某一類型的產品小型設備盡量裝上車輪小型設備更加的便宜，容易操作和維護。

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