5sconcepts&implementation(doc 43頁)

5sconcepts&implementation目錄：
1.簡介
2.甚麼是五常法 (5S)
3.如何推行五常法

5sconcepts&implementation內容提要：
1.25S目標
(i)提升生產力、質量以及使用率；
(ii)協助員工建立自豪感、團隊合作和承擔精神；
(iii)加強員工間之溝通，從而改善工作關係；
(iv)培養員工的自律性及主動性；
(v)建立一個良好的工作環境，以及完善的管理係統，從而提升公司的形象；
(vi)建立一種不斷改善的文化，從而改善工作效率以及整體業務表現；
(vii)改善工作環境，從而減少意外發生。
(viii)減少不需品的堆積，從而提升空間的使用率。
意義：將必需品整理妥當並儲存在適當的地方，並加以標識，以便任何人士均清楚知道物品存放的地點及數量，得益：有清晰的標識，可減低工人於尋找物品所需的時間以及存取錯誤物品，從而提升效率及生產力，成功推行『常整理』運動後，隻有所需的物品及數量存放在工作崗位上。下一步要做的，是將所有必需品分門別類並儲存在適當的地方，以便員工能實時獲知所需物品存放的位置及數量，『指示牌策略』是推行『常整頓』運動的其中一個可行方法。（於3.5.2章節內會詳細介紹『指示牌策略』）。
(一)第一次『大掃除』
-將公司劃分為不同區域，由全體員工分為不同組別負責清理指定區域
-區域的分割應包括公共地方，例如：停車場、飯堂及廁所等
-高層人員亦需參與此清潔運動
-準備足夠的清潔工具
(二)每日清掃
-每日用5至10分鍾，清理自己的工作崗位
(三)定期徹底清掃
-每半年或一年於全公司舉行『大掃除』活動
-規模及形式與第一次『大掃除』活動相若
(四)檢查
-員工需時常留意其工作崗位內，有否『異常情況』出現。
-若發現『異常情況』，應盡快尋求解決方法。
『常清潔』與先前提及的『常整理』、『常整頓』及『常清掃』有所不同，我們可以將頭三個五常法項目視為『活動』：一些由員工及高層參與及實行的事項。例如在推行『常整理』項目中，我們會推行『紅色標貼運動』，以便把物品分類為必需及非必需品，並將非必需品的數目減到最低。而『常清潔』這項目則可被視為一種『狀況』：優質的廠務管理。於這項目中，沒有特定的活動可以被確實的推行。要達到『常清潔』，我們要反複不斷地堅持『常整理』、『常整頓』及『常清掃』的活動。

..............................