5S，6S管理培訓課程課件(ppt 112頁)

5S，6S管理培訓課程課件內容提要：
1）提升企業形象整齊清潔的工作環境，使顧客有信心，易於吸引顧客。
2）提升員工歸屬感人人變成有素養的員工員工有尊嚴，有成就感易帶動改善的意願對自己的工作易付出愛心與耐心。
3）減少浪費人、 時間、場所的浪費減少減少浪費=降低成本=增加利潤。
4）安全有保證工作場所寬廣明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西。
5）效率的提升好的工作環境、工作氣氛有素養的工作夥伴物品擺放有序，免去尋找。
6）品質有保障任何事有講究，不馬虎6S就是去除馬虎，保障品質。
因為不整理而發生的浪費：
(1) 空間的浪費；
(2) 零件或產品變舊、過期而不能使用的浪費；
(3) 放置需要處變得窄小；
(4) 連不要的東西也要管理的浪費；
(5) 庫存管理或盤點花時間的浪費。
1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態。
2.要站在新人、其它現場人的立場上來看，使得什麼東西該在什麼地方更加明確。
3.對於放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。
4.另外，使用後要能立即恢複到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。
5.使無用時間最小化。
確定定置內容的幾項原則：
1.隻存放有用的；
2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；
3.用標誌顏色劃分通道與作業區域；
4.不許堵塞通道；
5.不合格品隔離工作現場；
6.不明物撤離工作現場；
7.看板要置於顯目的地方，且不妨礙現場的視線；
8.無法避免將物品放於定置區域時，可懸掛“暫放”牌，並注明理由時間。

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