6S管理概念與目視管理及危險預知講義(ppt 35頁)

6S管理概念與目視管理及危險預知講義目錄：
一、整理˙整頓的概念
二、清掃˙清潔的基本想法
三、習慣的概念
四、目視管理的基本概念
五、危險預知相關概念

6S管理概念與目視管理及危險預知講義內容摘要：
6S的意義：
A.整理(SEIRI)
1.所謂SEIRI是將活動主體作一番清理，主要在於區分需要與不需要，
然後將不需要的東西予以處置。
2.目的有三:
》厘清要與不要物，使之條理分明(簡要分類)
》處置不要物
》找出發生根源
3.活動的重點順序:
》明確訂出準備實施的範圍
》規劃出不要物的暫放區
》明確要與不要的定義
》教育活動全員整理的觀念及實施準則
》劃分每位成員負責的區域(６Ｓ責任區域圖)
》決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊
》活動前說明及分發工具
》每位成員依所負責的區域及實施準則進行活動
》檢討不要物清單的內在涵義
》定期巡回檢查
B.整頓(SEITON)
1.所謂SEITON是將活動主體中的要物，依需求量及工作形態需求，
正確的放置。
2.目的有三:
》避免找尋費時(效率提升)
》定點、定量、安全
》創造舒適的工作環境

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