TPM生產維護管理新員工入廠基礎知識(ppt 33頁)

TPM生產維護管理新員工入廠基礎知識目錄：
1.整理(SEIRI)
2.整頓(SEITON)
3.清掃(SEISO)
4.清潔(SEIKETSU)
5.清心(素養)(SHITSUKE)

TPM生產維護管理新員工入廠基礎知識內容提要：
安全有保障工作場所寬敞明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品人人遵守作業標準，不會發生工作傷害；5S強調危險預知訓練，使每個人都有危險預知能力，確保了安全。
品質有保障品質保障的基礎在於任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質就會有保障。
實施5S的目的不是為了維護公司企業的形象，而是為了在生產過程中能夠及時發現異常。5S不僅是降低成本的節儉家，還是企業安全的守護神。
整理是徹底把需要的與不需要的人、事、物分開再將不需要的人、事、物加以處理。
整理就是扔掉！將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，突破“留之無用，棄之可惜”的觀念挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以後還有機會用到”的傳統觀念。　　　
定義：對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，並進行有效地標識。任何人需要時都能方便找到取用，開展5S最終目的是清心，通過學習等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並自覺遵守規章製度。
員工的5S活動中之責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間
3、通路必須經常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，並加以配合。

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